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目前有质量的增长任洪斌谈国机重工进入弯道呢

发布时间:2021-07-14 10:57:19 阅读: 来源:电能表厂家

有质量的增长 任洪斌谈国机重工进入“弯道”

有质量的增长 任洪斌谈国机重工进入“弯道”2012/04/11 09:45《英才》杂志 扫描分享到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 任洪斌经常去河北崇礼县的滑雪场,当他从高处向下俯冲时,时常会联想到由他担任董事长的中国机械工业集团有限公司(下称国机集团)的发展。

2011年,整个机械行业由于系统性投资机会的退潮而出现了增速下滑,国机集团同样不可避免地受到了影响。然而,营业收入1910亿元,25%的增速,与央企营业收入20.8%的平均增速(国资委数据)相比,这个成绩依然值得骄傲。事实上,在任洪斌看来,抛开速度不谈,“有质量的增长”才是他要强调的关键。

“滑雪的诀窍是,该快的时候,你一定要快,慢了就会脚下拌蒜;该慢的时候必须慢,快了就要摔出去。同样,该转弯的时候一定要果断转弯,不转也会出问题”。酷爱滑雪的任洪斌向《英才》道出了国机集团的转弯之道:要更加注重有质量的增长、健康可持续的增长,从战略高度重视公司的资源配置能力,提高资产证券化率、完善海内外产业布局、提升产业链价值。

整合海内外资源

2011年中国一拖并购意大利Argo集团旗下的McCormickFrance公司,欲借“世界级农机企业”强化国机农机板块。2012年1月6日,中工国际宣布斥资约7.37亿元购买加拿大普康控股(阿尔伯塔)有限公司60%的股权,国机集团的工程承包业务由此“延伸到了发达国家市场”。<含水量不得超过0.3%;/p>

这两个并购案例只是起点,任洪斌雄心勃勃:希望国机集团未来一半的营业额、利润能够来自海外。但考虑到目前中国跨国并购的成功概率只有50%、集团海外并购方面的人才匮乏等现实,任对海外并购的态度仍然非常谨慎。他以“赶考”为喻,“如果没有好的团队,没有实力,贸然去海外收购注定百分之百失败,如同考试没有充分准备就会考砸一样。”

而对于并购后的整合,任洪斌说,“要改变并购后全部换成国内的人去管理的思维方式,最怕的就是派‘二把刀’过去,不了解企业情况,不了解当地文化,最后把好好的企业搞黄了,我们一定要尊重和用好原来外方的经营团队。”

做别人不能做的

产业布局的渐趋完整,却给人留下大而全的印象。不过,任洪斌否认国机集团将在全产业链上前行,“我们每一个板块都有侧重推动网上交易,而且就做别人不能做的”。

同为兄弟央企,中国南车的董事长赵小刚对此感悟颇深。

我国的高速铁路建设每年需要使用价值约30亿元的高铁轴承(2010年中国轴承业产值约为1300亿元),而这一高精尖产品,国内企业无力制造。令赵小刚尤其无奈的是,垄断这块市场的日本NTN、德国FAG、瑞典SKF等世界巨头喜欢涨价,“维修不及时,而且动辄直接让我们换”。

于是,赵小刚找到任洪斌:“你们洛阳轴承研究所(轴研科技)能不能把这个产品做出来?”

这触动了任洪斌心里的爱国情怀,“作为机械工业的领军企业,如果我们不行,中国就没有人能行了。我们现在要做的就是填补这类国内空白,替代国外进口……”当然,这绝非喊口号。

近日,国机集团下属轴研科技传出消息,该公司牵头承担的“高速、重载、精密轴承关键技术研究”已经通过了科技部的验收。

轴研科技取得的技术突破,某种程度上也标志着国机集团旗下28家国家级科研院所转型的初步成功。科研院所的公司化改革,产业化战略,已经给国机集团带来了切实的收益,“他们的利润率现在远远高于具有手工数据处理功能我们的其他企业”。

但这些努力和成绩的取得,还不足以填补中国机械工业与发达国家多年来形成的巨大鸿沟。自主研发的同时,必须要整合全球资源。事实上,这是中国机械企业出海并购的主要目的。

小心“四不怪圈”

“这是一个好事情,但国家培育我们这些企业多少年了?现在我们才400多名对在PP改性中常常加入PE。”2011年国机集团首次进入《财富》全球500强,位列435位,国机集团的员工颇为高兴。而任洪斌提醒大家“心要热头要冷”。

国机集团去年1910亿元的营业额约等于中国机械工业二、三名的营业额之和,但与对标的GE、西门子这些跨国巨头相比,距离不小。这就是任洪斌担心的:集团上下未必对“国机还不够强、不够大”有足够认识。

任洪斌向不止一次的谈起他总结的“四不怪圈”:瞧不起,看不懂,学不会,追不上。一家企业曾在所属行业里叱咤风云,当潜在竞争对手出现的时候,瞧不起,觉得人家不行;过了几年,人家发展了,以“行业冠军”标榜自己的那个企业就已经“看不懂”竞争对手的举措,自然也无从学起,在竞争中无法招架,最后就只有“追不上”了。

实际上,任洪斌一直在琢磨着国机集团如何才能保持“心热头冷”的状态。“国机现在最大的风险是企业的快速发展和人的素质不相匹配的问题。我在这个岗位上工作了10年。回头看看及时采取应对措施,我们这个班子没有什么重大的决策失误,克服了很多困难走过来,别人就觉得你肯定靠谱。但这种意识比较危险。”

事实上,任洪斌一直在调校自己。10年前的他,“年轻气盛,说话有时口无因此遮拦,其实不1定是清水因此有些事情的处理,与年龄段相符与岗位不符。”现在他“不会那样了”。管理层的团队精神、下属的付出都让他感动,他和国机一起成长了许多。

:Winnie

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